2014年山東聊城方矩管企業的主要動向可能有以下幾點。
　　第一點：加快結構調整和技術升級
　　在淘汰落后產能，環保成為主題，行業虧損至極低點，且大環境均是如此之下時，正好給了鋼企結構調整和技術升級的機會和時間。而要在這樣的大環境中脫穎而出，早日重新回到盈利之路，加快這些進程，是鋼企最好的選擇。當然，目前已有鋼企完成了這一步。
　　第二點：搶占市場份額
　　當行業重新進入優勝虐汰時期，市場這塊蛋糕也將重新劃分格局，也是鋼企重新搶占市場份額的時機，同時也將加劇行業內部競爭，加速行業洗牌。
　　第三點：擇優銷售渠道
　　當傳統銷售不再具有絕對優勢，各式各樣的銷售渠道占據市場，鋼企為了盈利將重新選擇最合適的營銷方式。從2013年的銷售手段及相應盈利所占比例來看，直銷成為鋼企最佳營銷方式，電子商務成為最具發展潛力的營銷手段，而傳統的銷售方式開始退居二線。但退居二線并不代表放棄，并且這條線同樣也會重新洗牌，鋼貿商與鋼企之間相互選擇，建立新的合作關系。然而以零售為主的盤螺、線材等依然以該方式為主。
　　第四點：資金的重新分配和加速運轉
　　2013年頻傳出鋼貿商跑路事件，同時鋼企涉及非剛行業、產業新聞也不斷。大部分市場人士均稱非鋼產業是為了彌補鋼企主營業務的虧損，筆者認為不僅僅如此，還能彌補主業資金運轉放慢的弊端，增加流動資金，而從2013年下半年傳出多個鋼企的子公司、副業資產并入或賣給母公司（集團公司），或掛牌銷售來看，副業的另一個作用則是快速融資或擴大融資渠道。當黑暗過去，黎明要到來時，鋼企中的各項資金、資產開始活躍起來了，或者集中或者分散，一切是為了提高企業運作速率和加速資金運轉。　　本公司主要以產品暢銷全國并出口東南亞、中東、美國、加拿大等國家和地區。公司自創辦以來，靠誠信打造品牌，以“科技為源、客戶為本、合作為先、雙贏為主”作為天祥鋼管經營理念，嚴格企業管理，強化產品質量主營材質:方矩管，無縫方矩管，大口徑方矩管等。